Guter Arbeitgeber

Im Jahr 2024 wurde STILL erneut von der Fair Company Initiative ausgezeichnet. Die größte und bekannteste Arbeitgeberinitiative Deutschlands setzt sich nachhaltig für eine faire Arbeitswelt ein und richtet sich gezielt an Berufseinsteiger und Young Professionals. Seit 2004 zeichnet sie jährlich Unternehmen aus, die jungen Menschen faire Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven bieten.

Für ihren herausragenden Einsatz als aktiver und verlässlicher Partner, der Jugendliche bei ihrer Vorbereitung auf den Start in das Erwerbsleben unterstützt, hat die STILL GmbH im November 2022 zudem das für die Jahre 2022 bis 2024 gültige Siegel „Unternehmen mit ausgezeichnetem Engagement in der beruflichen Orientierung“ erhalten.

Vergütung und zusätzliche Leistungen

STILL weiß um den Wert seiner Mitarbeitenden für den Erfolg des Unternehmens. Sie sind im wahrsten Sinne des Wortes erfolgsentscheidend. Der STILL Teamgeist ist etwas ganz Besonderes in der Branche und das Unternehmen gibt alles, um diesen Spirit weiter zu stärken. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle, moderne und zukunftssichere Arbeitsplätze, eine faire Vergütung sowie ein Werteverständnis, das von gegenseitigem Respekt und Toleranz geprägt ist. Dieses Werteverständnis ist nicht nur tief in der Unternehmenskultur verankert, sondern wird im Alltag auch aktiv gelebt.

Die gesamte Belegschaft erhält eine markt- und leistungsgerechte Vergütung, deren Höhe jährlich überprüft und bei Bedarf angepasst wird, um die individuelle Leistung und Qualifikation sowie möglicherweise veränderte Bedingungen zu berücksichtigen. Die Vergütungsmodelle variieren je nach den nationalen Arbeitsmarktbedingungen und der Gesetzgebung. In vielen Ländern und für große Teile der Belegschaft sind Löhne und Gehälter tarifvertraglich geregelt, wobei die Mindestlöhne stets eingehalten werden. Da viele der Mitarbeitenden hoch qualifiziert sind, liegt die Vergütung in der Regel jedoch deutlich darüber. Je nach örtlichen Gegebenheiten können zusätzliche Leistungen die Vergütung ergänzen, darunter Renten-, Versicherungs- und Gesundheitsvorsorgepläne. So haben die Beschäftigten seit 2013 die Möglichkeit, über das KION Employee Equity Program, kurz KEEP, am Erfolg der KION Group teilzuhaben.

Darüber hinaus bietet der Konzern seinen Mitarbeitenden als freiwillige Leistung einen Jahresbonus an. Dessen Höhe hängt von verschiedenen Faktoren ab, unter anderem von der jeweiligen Tarifzuordnung und der Zielerreichung des Geschäftsbereichs.

In Deutschland haben Eltern, die gerade Nachwuchs bekommen haben, Anspruch auf bis zu drei Jahre Elternzeit. Um junge Mütter und Väter im Unternehmen vor, während und nach der Elternzeit bestmöglich zu unterstützen, wurden sämtliche Informationsmaterialien hierzu überarbeitet und zur Verfügung gestellt. Mit T-Zug (ein tarifliches Zusatzgeld) besteht bei STILL darüber hinaus die Möglichkeit, zusätzliche freie Tage für die Betreuung von Kindern und pflegebedürftigen Familienangehörigen zu erhalten.

Flexible Arbeitsorganisation

Als attraktiver Arbeitgeber bietet STILL seinen Beschäftigten mit einer Regelung zur mobilen Arbeit die Möglichkeit, ihre Arbeit zeitlich und räumlich flexibler zu gestalten. Eine höhere Arbeitszufriedenheit durch mehr Selbstverantwortung der Beschäftigten bei der Gestaltung und Durchführung der Arbeit trägt dazu bei, die Arbeitsqualität und -produktivität weiter zu verbessern.

Zudem hat STILL zur Unterstützung der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf unter anderem folgende Prämissen formuliert:

• „Wir fördern Teilzeit.“
• „Wir bieten flexible Arbeitszeitmodelle.“
• „Wir legen Wert auf familienfreundliche Zeiten bei der Terminplanung.“
• „Wir gewähren Urlaub in Ferienzeiten.“

Zur weiteren Flexibilisierung wurde im Berichtsjahr das Co-Creation-Büroraumplanungsprojekt fortgeführt, das bei STILL mit der ersten Bedarfsabfrage zur Modernisierung eines Gebäudes in Hamburg in die Umsetzungsphase eintrat. Hier entstehen in den nächsten Jahren bis voraussichtlich Mitte 2026 neuartige Raumkonzepte für inspirierende Zusammenarbeit. Ziel ist eine moderne Arbeitsumgebung, die den jeweiligen betrieblichen Anforderungen gerecht wird. Das reicht vom konzentrierten individuellen Erarbeiten von Inhalten bis hin zum interdisziplinären Austausch, bei dem Inspiration und Kreativität im Vordergrund stehen. Gleichzeitig soll das Büro für alle Beschäftigten noch stärker zu dem Ort werden, an dem sie den sozialen Austausch pflegen und voneinander lernen können.

Mit dem Umbau des Verwaltungsgebäudes in Hamburg wird ein modulares Konzept realisiert, das in der Folge auf weitere Büroarbeitswelten angewandt werden soll. Das Co-Creation-Konzept ist somit Teil des übergeordneten Anspruchs von STILL, ein „Great Place to Work“ zu sein.

Psychologische Unterstützung und arbeitsmedizinische Vorsorge

In Zeiten starker gesellschaftlicher Umbrüche nehmen auch persönliche oder berufliche Probleme zu. STILL unterstützt die Mitarbeitenden bei der Teilnahme an MBSR-Kursen (Mindfulness-Based Stress Reduction/Achtsamkeitsbasierte Stressreduktion) zur Stressbewältigung. Zudem werden Trainings zu körperlichen Eigenübungen und deren Anwendung im Alltag angeboten. Darüber hinaus gibt es online eine Vielzahl kostenloser Angebote, wie Sitz-Yoga am Arbeitsplatz, Gesundheitsübungen für eine kurze Pause im Homeoffice, eine Anti-Stress-Mobility-Routine und Meditationskurse. Im Intranet steht zu derartigen Themen eine „Stressless“-Toolbox“ mit digitalen Angeboten zur Verfügung.

Um die psychische Belastung der Mitarbeitenden besser einschätzen zu können, hat STILL zudem einen Prozess zur Analyse psychischer Belastungen etabliert, mit dem Belastungsmerkmale wie Stress, psychische Ermüdung, Monotonie, psychische Sättigung und emotionale Erschöpfung beurteilt werden. Im Jahr 2023 wurde für STILL in Deutschland die externe Mitarbeitendenberatung EAP eingeführt. Mitarbeitende können sich per Telefon, Video oder persönlich durch externe Experten unter anderem zu den Themen Arbeit & Beruf, Familie & Partnerschaft und Körper & Seele beraten lassen. Im STILL Werk in Hamburg werden Physiotherapien zur Sofortbehandlung und Prävention angeboten. Es findet eine Ergonomieberatung für Büro- und Produktionsarbeitsplätze (mit innovativen digitalen Analyseverfahren, zum Beispiel ISA: intelligenter Sitzassistent) statt. Weiterhin werden kostenlose Grippeschutzimpfungen angeboten. Zudem wurden im Jahr 2023 alle Führungskräfte des Werks Hamburg zum Führen von Fürsorgegesprächen bei der Rückkehr von Beschäftigten aus krankheitsbedingter Abwesenheit geschult.

Gemäß Vorsorgeverordnung (ArbMedVV) bietet STILL allen Beschäftigten in regelmäßigen Abständen von etwa drei Jahren arbeitsmedizinische Vorsorge an. Die Teilnahme an Angebots- oder Wunschvorsorge ist zeitlich nicht an dieses Angebot gebunden und freiwillig. Zudem wird eine Pflichtvorsorge veranlasst, wenn sie laut Gefährdungsbeurteilung – zum Beispiel bei ständigem Arbeiten in ausgewiesenen Lärmbereichen oder beim Umgang mit bestimmten Gefahrstoffen – erforderlich ist. Die Fachkräfte für Arbeitssicherheit und die Betriebsärzte unterstützen bei der Identifikation dieser Anlässe.

Seit 1997 ist der Betriebssport bei STILL ein eingetragener Verein im Sinne einer vorbeugenden Gesundheitsmaßnahme. Seine Aktivitäten finden hauptsächlich außerhalb der Arbeitszeit statt und ergänzen die Angebote herkömmlicher Sportvereine. Die Betriebssportlerinnen und -sportler wollen ihren Sport in erster Linie aus Freude an der Bewegung und zur Verbesserung ihrer Fitness gemeinsam ausüben.

Über den Nothilfe Hans STILL e. V. haben sämtliche Belegschaftsmitglieder – auch Familienmitglieder – die Möglichkeit, einen Zuschuss zu unterschiedlichen Versorgungsleistungen wie Zahnersatz, Brille, Hörgerät, Grabstein sowie zu spezifischen medizinischen Behandlungen zu beantragen.

Transparenz

Als global agierende Unternehmensgruppe berücksichtigt die KION Group in ihren Arbeitsbedingungen die regionale Vielfalt. Gleichzeitig bekennt sich die Gruppe zu verbindlichen Standards, die ihre soziale Verantwortung gegenüber allen Beschäftigten zum Ausdruck bringen. Diese Grundsätze sind – genau wie ihre Umsetzung und Überprüfung sowie die Verantwortlichkeiten – in der International Minimum Employment Standards (MES) Policy der KION Group festgehalten. Die Richtlinie gilt in allen konsolidierten Gesellschaften der KION Group und steht in neun Sprachen zur Verfügung.

Ebenso wie der KION Group Code of Compliance deklariert die MES Policy, dass alle Mitarbeitenden unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer Nationalität, Hautfarbe, Kultur und Religion eine angemessene Vergütung und faire Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen erhalten sollen.

Die Eingruppierung der Tarifangestellten erfolgt nach dem Entgeltrahmenabkommen (ERA). Es handelt sich dabei um eine Vereinbarung zwischen der IG Metall, der weltweit größten organisierten Arbeitnehmervertretung, und dem Arbeitgeberverband Nordmetall. Die Eingruppierung orientiert sich an den Anforderungen aller übertragenen Arbeitsaufgaben und setzt die Erfüllung der in der jeweiligen Entgeltgruppe beschriebenen Kriterien voraus. Der entsprechende Tarifvertrag wird für alle Beschäftigten transparent veröffentlicht.

Für alle Leiharbeitnehmenden gilt ebenfalls der Equal-Pay-Grundsatz: Sie erhalten in Produktion und Logistik einen Stundenverdienst der ERA-Entgeltgruppe, in die ihre Tätigkeit einzugruppieren wäre.

Feedback

Üblicherweise erhalten Mitarbeitende im Arbeitsverhältnis Feedback zu ihrem beruflichen Handeln in erster Linie von ihrem Vorgesetzten. Als Bestandteil des OCTR-Prozesses (Organization Capability Talent Review) gibt das jährliche Mitarbeitergespräch einen formalen Rahmen hierfür vor. Unterjährig besteht im Rahmen des Mid Year Checks die Möglichkeit, die im Mitarbeitergespräch besprochenen Ziele und Maßnahmen anzupassen. So wird ein kontinuierlicher Austausch zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften gewährleistet.

Der transparente und wertschätzende Dialog mit den Mitarbeitenden sowie ihre Möglichkeiten der Mitbestimmung gehören schon seit der Gründung des Unternehmens durch Hans Still im Jahr 1920 zu den Grundpfeilern der Unternehmenskultur. Dies hat über die Jahre weiter an Bedeutung gewonnen und macht heute einen wichtigen Teil des besonderen STILL Spirits aus.

Das wichtigste Gremium für den Austausch und die Partizipation ist der Betriebsrat. In regelmäßigen Abständen treffen sich die Geschäftsführung und die Personen, die die Interessen der Beschäftigten vertreten, zu strategischen Dialog-Workshops. Hier werden aktuelle Themen der Mitarbeitendenvertretung diskutiert und die Belange der unterschiedlichen Gruppen erörtert. Der Betriebsrat ist als gewähltes Gremium der gesamten Belegschaft dafür verantwortlich, ihre Interessen gegenüber dem Unternehmen zu vertreten. Dies gilt für alle Gruppen der Arbeitnehmenden – also auch für Auszubildende und Menschen mit Behinderung. Insgesamt versteht sich der Betriebsrat sowohl als Sprachrohr der Mitarbeitenden als auch als Schnittstelle zum Unternehmen. Das bedeutet beispielsweise, dass er darauf achtet, dass STILL als Arbeitgeber alle europäisch geltenden Normen einhält und auch für kommende Generationen attraktive und sichere Arbeitsplätze schafft und erhält.

Die halbjährlich stattfindenden Campfire-Treffen bieten darüber hinaus einen vertraulichen geschützten Raum, in dem jeweils zehn Mitarbeitende Fragen, Meinungen, aber auch Bedenken gegenüber einem Vorstandsmitglied äußern können. Hier können sie alle Fragen stellen, die sie zum Unternehmen haben und Feedback dazu geben, was verbessert werden kann oder welche Hürden noch genommen werden müssen.

Einmal im Jahr führt die KION Group zudem die weltweite Mitarbeiterbefragung KION Pulse durch. Insgesamt haben im Jahr 2024 83 Prozent aller Mitarbeitenden die Gelegenheit genutzt, ihr Feedback zu geben. Die Ergebnisse tragen dazu bei, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um das Engagement und die Motivation der Belegschaft weiter zu stärken.

Für eine erfolgreiche Zukunft und einen nachhaltigen Wissenstransfer bildet die KION Group heute die Nachwuchskräfte von morgen aus – fundiert und praxisnah. Allein in Deutschland beginnen jährlich rund 70 Auszubildende und dual Studierende ihre Laufbahn bei STILL. Derzeit werden mehr als 240 junge Talente in 15 kaufmännischen und gewerblichen Berufen in konstruktiver Lernortkooperation mit den beteiligten Berufsschulen und Kammern ausgebildet. Dabei steht der weibliche Nachwuchs den männlichen Kollegen nicht nach. Da STILL bedarfsgerecht ausbildet, haben die jungen Fachkräfte beste Chancen, im Anschluss an ihre Ausbildung eine Anstellung im Unternehmen zu erhalten. Dementsprechend liegt die Übernahmequote bei mehr als 90 Prozent.

Die Mitarbeiterförderung hat in der Personalstrategie der KION Group einen hohen Stellenwert. Um sich langfristig und international als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, bietet STILL seinen Mitarbeitenden unter anderem ein breit gefächertes Weiterbildungsprogramm an. Dazu gehören neben zahlreichen fachlichen Zusatzqualifizierungen auch Führungskräftetrainings für alle Managementebenen. Von grundlegenden Schulungen bis hin zu international ausgerichteten Trainings für erfahrene Managementpersönlichkeiten wird so sichergestellt, dass jede Führungsfunktion kompetent besetzt ist.

Die Konzerngesellschaften arbeiten beim Talentmanagement sowie bei Qualifizierungs- und Entwicklungsprogrammen eng zusammen. Der OCTR-Prozess (Organization Capability Talent Review) unterstützt dieses Ziel. Es handelt sich dabei um einen integrierten Prozess des Performance-, Talent- und Nachfolgemanagements, der für alle Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen gilt (unter Berücksichtigung der vor Ort geltenden Gesetze). Somit ermöglicht der Prozess dem Unternehmen das Leistungsmanagement und fördert eine intensive Feedbackkultur. 

Voraussetzung für die individuelle Entwicklung von Talenten ist deren Identifikation sowie die Bewertung individueller Entwicklungsbedarfe und -potenziale. Auf Basis des OCTR-Prozesses werden Talente bei der KION Group in Deutschland im Rahmen von Talentkonferenzen strukturiert erfasst und auf dieser Basis für passende Entwicklungsprogramme nominiert. Dazu zählen EXPLORE, MOVE, Talent Pool, das KION Transition to Management Program und das Women‘s Mentoring Program. Im Dezember 2023 startete zudem das „Operations-Entwicklungsprogramm“ LeadUp. Es dient der proaktiven Nachfolgeplanung und zielt darauf ab, leistungsfähige Nachfolgerinnen und Nachfolger für Führungsaufgaben im operativen Bereich aufzubauen. Ein standardisiertes Qualifizierungskonzept sorgt für eine Auswahl der Teilnehmenden nach klaren Kriterien und sieht umfassende Qualifizierungsmaßnahmen vor.

Neben den Programmen bei der KION Group Deutschland steht den Mitarbeitenden und Führungskräften ein Schulungsangebot zur Verfügung, das in Rücksprache mit der jeweiligen Führungskraft genutzt werden kann. Das Angebot zeichnet sich durch interaktive, praxisnahe Formate aus, die den Transfer in den Arbeitsalltag erleichtern und Raum für Austausch, Reflexion und individuelles Wachstum bieten. Damit schaffen sie die Grundlage für erfolgreiches, selbstbewusstes und zukunftsorientiertes Arbeiten.

Diesem Anspruch wird auch die Einführung von LinkedIn Learning im Jahr 2024 gerecht, auf das alle Mitarbeitenden der KION Group weltweit Zugriff haben. LinkedIn Learning bietet eine umfangreiche Bibliothek an Online-Kursen, die von Fachexperten erstellt wurden, und unterstützt den Ansatz des zeit- und ortsunabhängigen Lernens. Für die angebotenen Sprachtrainings gilt das gleiche Prinzip. Hier können die Mitarbeitenden entsprechend ihrer persönlichen Situation zwischen Gruppensprachkursen, 1:1-Sprach-Coaching oder selbstgesteuertem Lernen wählen.

Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion sind wesentliche Bestandteile der Personalarbeit bei STILL. Jede Person verdient die gleichen Chancen, um ihr Potenzial zu entfalten und sich beruflich weiterzuentwickeln. Wichtig ist, die Würde aller Menschen zu respektieren und die Mitarbeitenden unabhängig von Geschlecht, Sexualität, ethnischer oder religiöser Zugehörigkeit, Alter, kulturellem Hintergrund oder anderen Merkmalen wertzuschätzen. Aus diesem Grund wurden Regeln und Richtlinien aufgestellt, die deutlich machen, dass Diskriminierung, Mobbing und Belästigung im Unternehmen keinen Platz haben. Fehlverhalten wird – wie jeder andere Verstoß gegen den KION Group Code of Compliance – in jedem Fall sanktioniert. Dies steht im Einklang mit den Werten „Mut“, „Integrität“ und „Zusammenarbeit“, die zentral für ein ethisches Handeln in der gesamten Unternehmensgruppe sind.

Das Compliance Committee betreut und begleitet betroffene Mitarbeitende während der gesamten Bearbeitung und Untersuchung einer Meldung sowie nach deren Abschluss, beispielsweise durch die Vermittlung von psychologischer Hilfe. Das Gremium tauscht sich dabei kontinuierlich mit der HR-Abteilung aus, empfiehlt bei Bedarf disziplinarische Maßnahmen und koordiniert die Kommunikation sowie eventuelle Schulungsmaßnahmen. Diese Thematik adressiert auch die jährlich stattfindende obligatorische Compliance-Schulung zu den Themen Respekt am Arbeitsplatz sowie Maßnahmen gegen Diskriminierung und Belästigung.

Sensibilisierungsmonat

Das Diversity & Inclusion Council verfolgt als funktionsübergreifendes Gremium der KION Group mit Führungskräften aus allen Gesellschaften das Ziel, nachhaltige Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt, Integration und Gleichberechtigung zu definieren, umzusetzen und den Erfolg der Maßnahmen zu überprüfen. Eine seiner ersten Aktionen war der Sensibilisierungsmonat für Vielfalt und Integration (Diversity & Inclusion (D&I) Awareness Month). Dabei geht es einen Monat insbesondere darum, Unterschiede zu würdigen, eine integrative und respektvolle Arbeitsplatzkultur zu schaffen und Gerechtigkeit und Fairness für alle zu unterstützen. Sämtliche Beschäftigten sind eingeladen, sich zu engagieren und zu informieren – sei es in den weltweit ausgerollten Keynote-Vorträgen oder in den vielen lokalen Aktivitäten – oder sogar selbst eine Aktivität zu initiieren. Darüber hinaus sind alle Teilnehmenden aufgerufen, ihre Erfahrungen und Ideen mit ihren Kolleginnen und Kollegen in den sozialen Medien unter dem Hashtag #KIONisdiverse zu teilen.

Erhöhung des Frauenanteils

Studien zeigen, dass gemischte Teams deutlich erfolgreicher sind: Sie entwickeln bessere Ideen und sind flexibler in Bezug auf die Anforderungen der Kunden. Aus diesem Grund ist STILL auf Messen, in Schulen und bei Ausbildungstagen präsent, um die Attraktivität von industriellen und technischen Berufen zu vermitteln und das Tabu zu brechen, dass diese Positionen überwiegend von Männern besetzt werden sollten. So nahm STILL 2024 an der „Mädchenwirtschaft“, einer praktischen Ausbildungsmesse zur Begeisterung von Mädchen für technisch-gewerbliche Berufskarrieren in Hamburg, teil. Und im Jahr 2025 werden acht junge Frauen ihre Ausbildung in technisch-gewerblichen Berufsbildern am Standort Hamburg aufnehmen.

Bei der Suche nach Auszubildenden ist es für STILL ein wichtiger Baustein, den MINT-Bereich als attraktives Berufsfeld für Mädchen und junge Frauen ins Bewusstsein zu rücken. Daher werden regelmäßig Stärkenseminare für Mädchen der Klassenstufen 7 bis 12 angeboten. Die Teilnehmerinnen haben dabei die Gelegenheit, in kleinen Gruppen Lösungen und Erfolge bei den gestellten Aufgaben zu erzielen – verbunden mit persönlichem ermutigendem Feedback. Ganz nebenbei erfahren die Mädchen dabei auch, welche Berufe sowie Ausbildungs- und Studienwege es im technischen Bereich gibt. Immer dabei sind die Ausbildungsleitenden, Auszubildenden und dual Studierenden, die den Austausch auf Augenhöhe ermöglichen.

Darüber hinaus werden mit dem Female Mentoring Program – einer Plattform für gegenseitigen Wissens- und Erfahrungsaustausch – konzernweit gezielt Kolleginnen gefördert, die in leitender Funktion tätig sind oder es in naher Zukunft sein sollen. Durch die individuelle Beratung und vertrauensvolle Unterstützung der Mentorinnen haben die Mentees die Gelegenheit, neue Einsichten zu gewinnen und sich persönlich sowie fachlich weiterzuentwickeln.

Barrierefreiheit

Jede Person soll die Möglichkeit erhalten, ihr Potenzial am Arbeitsplatz zu entfalten. Daher arbeitet STILL kontinuierlich daran, ein barrierefreies Arbeitsumfeld zu schaffen. Die interne Schwerbehindertenvertretung vertritt die Interessen von schwerbehinderten Mitarbeitenden gegenüber dem Arbeitgeber und steht diesen beratend und helfend zur Seite. Sie sorgt dafür, dass die geltenden Vorschriften zugunsten schwerbehinderter Menschen erfüllt werden, beantragt entsprechende Maßnahmen bei den zuständigen inner- oder außerbetrieblichen Stellen, nimmt Anregungen und Beschwerden entgegen und wirkt im Unternehmen auf deren Erledigung hin.

Das Unternehmen wird dabei von den „Elbe-Werkstätten“ unterstützt. Die Kooperation zwischen STILL und dem Hamburger Unternehmen begann bereits in den 1980er-Jahren. Mit Erfolg: Bei STILL sind Menschen mit Behinderungen mittlerweile voll in die Arbeitsabläufe integriert. Das Fazit der langen Zusammenarbeit fällt für beide Seiten entsprechend positiv aus. STILL verfügt über hoch motivierte Mitarbeitende und die „Elbe-Werkstätten“ haben mit dem selbstverständlichen und integrativen Miteinander von Behinderten und Nichtbehinderten ihr Ziel erreicht.

Die Wiedereingliederung in den Arbeitsalltag nach Erkrankung oder Unfall ist einer der Schwerpunkte des gesellschaftlichen Engagements von STILL. Das Unternehmen verfolgt dieses Ziel in Kooperation und enger Abstimmung mit der Bundesagentur für Arbeit, der Deutschen Rentenversicherung Bund und den Rehabilitationsträgern beruflicher Weiterbildung. Mit berufspraktischen Einsatzphasen eröffnet STILL Möglichkeiten für eine Neuorientierung und leistet so einen Beitrag zur beruflichen Integration von Menschen, deren wertvolle berufliche Erfahrungen sonst ungenutzt bleiben würden.

Seit 2014 hat die KION Group in ihrer International Minimum Employment Standards (MES) Policy Mindeststandards für die Beschäftigung festgelegt, die unter anderem die Inhalte der allgemein anerkannten Menschenrechte und der ILO-Kernarbeitsnormen (International Labour Organization) in allen Arbeitsverhältnissen verankern. Es gilt, das eigene Handeln zu hinterfragen, potenzielle Risiken für die Mitarbeitenden zu identifizieren und die Einhaltung der von der KION Group selbst festgelegten Standards zu überwachen. Diese Kontrolle erfolgt mithilfe verschiedener aktiver und passiver Instrumente, wie zum Beispiel der Überprüfung von personenbezogenen Daten und abgefragten Informationen, Befragungen im Rahmen von Audits der Internen Revision und der Überprüfung von Eingaben an KION Compliance, insbesondere über die Whistleblower-Hotline. Alle Beschäftigten und Personen innerhalb und außerhalb des Unternehmens sind aufgerufen, alle Fragen im Zusammenhang mit Compliance oder Verstößen gegen das Compliance-System, einschließlich Kinderarbeit, Sklaverei oder Menschenhandel, zu melden. 2024 fand außerdem ein verpflichtendes E-Learning für alle Mitarbeitenden von STILL weltweit statt. Dabei wurden insbesondere die Themen „Gesundheit und Arbeitsschutz“, „Angemessene Entlohnung“, „Deutsches Lieferkettengesetz“ und „Meldung von Verstößen“ behandelt.

Selbstverständlich überprüft STILL das Alter von Bewerberinnen und Bewerbern vor der Einstellung, indem die Sozialversicherungsnummer und damit das Lebensalter abgerufen werden. Zum Schutz junger Beschäftigter verfügt STILL über entsprechende Ausbildungs- und Arbeitsschutzabteilungen.

In den Mindeststandards für die Beschäftigung bei der KION Group heißt es: Es gilt der Grundsatz des gleichen Entgelts für gleichwertige Arbeit, unabhängig vom Geschlecht. Auch bei STILL wird regelmäßig die Entgeltgleichheit geprüft.

Unabhängige Auditoren prüfen jedes Jahr den Nachhaltigkeitsbericht und die Daten auf Ebene der KION Group. Sie führen auch Standortbesuche durch, und zwar jedes Jahr an anderen Standorten, um sicherzustellen, dass die Daten korrekt sind und alle Regeln eingehalten werden. 100 Prozent der Standorte haben im Jahr 2024 eine Menschenrechtsüberprüfung durchgeführt.